培育發(fā)展家庭農(nóng)場是穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力的有效途徑，是深化農(nóng)村改革、鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的重要舉措。從家庭農(nóng)場發(fā)揮的作用看，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，大力培育發(fā)展家庭農(nóng)場具有十分重要的現(xiàn)實意義。

家庭農(nóng)場植根于本鄉(xiāng)本土，水土相服，創(chuàng)辦主體成為家庭農(nóng)場的“主人翁”，能夠充分調(diào)動他們積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性。近些年來，一些農(nóng)村“能人”因地制宜、大膽探索，形成了各具特色、成型見效的典型模式：

一是 “自營”式。以家庭成員為主要勞動力，全過程全鏈條投入組織生產(chǎn)、運輸銷售，優(yōu)點是農(nóng)場自主性強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

二是 “聯(lián)營”式。以家庭農(nóng)場為中心，通過“約法三章”，輻射帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展，優(yōu)點是更好地實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。

三是“合作”式。家庭農(nóng)場發(fā)展到一定規(guī)模后，與相關(guān)經(jīng)營主體建立合作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。其優(yōu)點是嵌錯發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，提高效益。

四是“訂單”式。家庭農(nóng)場與農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)或加工企業(yè)等結(jié)成較穩(wěn)定的供給關(guān)系，根據(jù)訂單供給產(chǎn)品成品或加工原料，優(yōu)點是供給保證、市場可靠，延伸鏈條、持續(xù)發(fā)展。

在我國，家庭農(nóng)場作為一種新型的微型生產(chǎn)組織，無論何種模式，成敗與否，看它的成活性、成長性，是最好的驗證。通過實地調(diào)研貴州省9市（州）22個縣（市）53個家庭農(nóng)場及福建省寧德市部分家庭農(nóng)場的情況看，家庭農(nóng)場普遍具有生命力、競爭力、凝聚力。

一是優(yōu)勢立場、基礎(chǔ)較好，具有強(qiáng)旺的生命力。家庭農(nóng)場大多數(shù)是結(jié)合農(nóng)場主自身強(qiáng)項和所在地區(qū)優(yōu)勢，因地制宜建立的，農(nóng)場主在選擇產(chǎn)業(yè)時，把自己擅長做什么、所在地區(qū)能產(chǎn)什么及產(chǎn)品有無銷路放在首位來考慮，充分憑借自身優(yōu)勢揚(yáng)長而為，基礎(chǔ)堅實，自然能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是規(guī)模適度、運行良好，具有強(qiáng)勁的競爭力。大多數(shù)家庭農(nóng)場規(guī)模適度適宜，無論是種植型、養(yǎng)殖型還是種養(yǎng)結(jié)合型，農(nóng)場主在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、投入、營銷等各個方面，都能夠有效地把握，特別是在成本控制、品質(zhì)保證、突出特色等重要節(jié)點，更是能夠精準(zhǔn)掌控，在確保良好運行的基礎(chǔ)上，以價格優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、特色優(yōu)勢立足取勝。

三是帶動性強(qiáng)、就業(yè)很好，具有強(qiáng)大的凝聚力。家庭農(nóng)場都是在當(dāng)?shù)刂鸩匠砷L起來的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，這種“土生土長”的特性，讓當(dāng)?shù)卮迕窬哂泻軓?qiáng)的信任感；同時，很多農(nóng)場主都是本地出色的致富能手或返鄉(xiāng)能人，他們的威信讓附近村民具有較強(qiáng)的信服感；第三，家庭農(nóng)場用工多為簡單體力勞動和手上活，對勞動者素質(zhì)要求不高，農(nóng)場周圍村民特別是土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶就近就地務(wù)工，有著實在的“在家感”。白天掙錢，晚上在家，方便又實惠，家庭農(nóng)場像“強(qiáng)磁鐵”一樣，既凝聚了村民，又解決了就業(yè)，一舉幾得。

近些年來，家庭農(nóng)場雖然有了較快、較大的發(fā)展，但仍然存在一些不容忽視的、具有一定普遍性的問題，制約和影響了家庭農(nóng)場的高質(zhì)量發(fā)展：首先是發(fā)展氛圍不濃，體現(xiàn)在思想認(rèn)識不統(tǒng)一，很多地方受發(fā)展任務(wù)重、工作頭緒多、財力支撐弱等影響，對發(fā)展家庭農(nóng)場重視不夠，組織推動乏力，縣鄉(xiāng)大多缺乏可行規(guī)劃，普遍存在統(tǒng)籌管理不到位現(xiàn)象。其次是生產(chǎn)設(shè)施滯后，體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足、機(jī)械設(shè)備不夠、社會化服務(wù)不強(qiáng)。這些關(guān)鍵性配套性的短板瓶頸，制約了家庭農(nóng)場節(jié)約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的提升，阻礙了家庭農(nóng)場的高質(zhì)量發(fā)展。第三是技術(shù)支撐不足，體現(xiàn)在實用技術(shù)普及差、培訓(xùn)缺乏針對性、新的技術(shù)用得少，多數(shù)是傳統(tǒng)式、粗放式發(fā)展，效益、效率大打折扣。第四是扶持力度偏弱，體現(xiàn)在無償支持有限、政策補(bǔ)助分散、銀行貸款受限等方面。

當(dāng)前，農(nóng)村空心化、務(wù)農(nóng)老齡化、要素非農(nóng)化、農(nóng)民兼業(yè)化、農(nóng)業(yè)副業(yè)化成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)面臨的主要問題，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高成本與高風(fēng)險并存成為制約我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要障礙。家庭農(nóng)場作為規(guī)模化、節(jié)約化、集約化經(jīng)營的一種方式，具有一定的優(yōu)越性,發(fā)展家庭農(nóng)場是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的重要途徑。

黨的二十大明確要求，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先民展，鞏固拓展脫貧攻堅成果，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。貫徹落實建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國這一要求，一定要將發(fā)展培育家庭農(nóng)場與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅成果、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化統(tǒng)籌起來，一體謀劃、一體部署、一體落實、一體推進(jìn)。一要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序化做好家庭農(nóng)場培育發(fā)展工作。著力在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實工作責(zé)任、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理上動真來實，真正形成培育發(fā)展家庭農(nóng)場的強(qiáng)大“氣場”，吸引更多的農(nóng)村“能人、強(qiáng)人、高人”興辦家庭農(nóng)場，讓家庭農(nóng)場成為發(fā)展現(xiàn)代特色高效農(nóng)業(yè)、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、穩(wěn)定增加農(nóng)民收入等方面的“排頭兵”。二要整合資金、強(qiáng)化投入，實質(zhì)化促進(jìn)家庭農(nóng)場設(shè)施設(shè)備改善。著力在資金統(tǒng)籌、項目建設(shè)、農(nóng)機(jī)應(yīng)用上下足功夫，形成實惠幫扶、實力推動的“動力源”，確保家庭農(nóng)場能夠“活下來、強(qiáng)起來、壯起來”，真正成為振興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)效發(fā)展、助民增收的“常青樹”。三要加強(qiáng)服務(wù)、搞好保障，高效化支撐家庭農(nóng)場自身能力提升。著力在提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)、抓好實用技術(shù)培訓(xùn)、有效防范風(fēng)險上做好文章，助力家庭農(nóng)場提升科技含量、補(bǔ)上技術(shù)短板、優(yōu)化管理水平、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展，成為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“新引擎”。四要政策引路、解題破局，精準(zhǔn)化扶持家庭農(nóng)場增強(qiáng)發(fā)展動力。著力在發(fā)展思路指導(dǎo)、扶持政策制定、特色品牌打造、推動金融支持、推進(jìn)農(nóng)用地改革上同向發(fā)力，建立機(jī)制，形成常態(tài)，久久為功，共同呵護(hù)更多的家庭農(nóng)場 “枝繁葉茂”，成為農(nóng)民圓夢美好生活的“搖錢樹”。

作者：魏明祿